Pakt zaměstnanosti Plzeňského kraje je regionální platforma, která propojuje instituce, firmy a další subjekty působící v oblasti zaměstnanosti, vzdělávání a trhu práce. Jeho cílem je společně hledat řešení aktuálních i budoucích výzev, které ovlivňují pracovní trh v Plzeňském kraji.

Pakt vznikl v roce 2016 a od roku 2018 aktivně působí za finanční podpory Plzeňského kraje. Dnes sdružuje více než 140 partnerů, kteří dohromady zaměstnávají přes 80 000 osob.

Co děláme?

  • Sdílíme znalosti a zkušenosti mezi veřejným a soukromým sektorem.
  • Podporujeme spolupráci při řešení problémů trhu práce.
  • Vytváříme prostor pro dialog, výměnu informací a společné plánování.
  • Formulujeme strategie, které pomáhají rozvoji lidského kapitálu v regionu.
  • Realizujeme konkrétní projekty, které mají pozitivní dopad na zaměstnanost a vzdělávání.

Činnost Paktu se řídí schválenou Strategií rozvoje lidského kapitálu v Plzeňském kraji, která definuje střednědobé priority regionu v oblasti zaměstnanosti, vzdělávání a rozvoje kompetencí. Tato strategie je klíčovým dokumentem pro plánování aktivit a koordinaci spolupráce mezi partnery Paktu.

Naše hlavní aktivity

  • Observatoř trhu práce – sleduje vývoj pracovního trhu a připravuje tematické analýzy.
  • Fórum trhu práce – propojuje veřejný a soukromý sektor v diskuzi o systémových řešeních.
  • Strategie rozvoje lidského kapitálu – definuje priority a konkrétní kroky pro rozvoj kvalifikací a kompetencí v kraji.
  • Integrovaný plán rozvoje zaměstnanosti – každoroční plán aktivit a financování v návaznosti na strategii.

Kdo za Paktem stojí?

Zakladateli Paktu jsou:

  • Plzeňský kraj
  • Krajská hospodářská komora v Plzeňském kraji
  • Asociace hospodářských komor Jihozápad
  • Regionální rada odborových svazů ČMKOS Plzeňského kraje
  • Úřad práce ČR – krajská pobočka v Plzni
  • Regionální rozvojová agentura Plzeňského kraje, o.p.s.

Jak fungujeme?

Pakt má jasně definovanou organizační strukturu:

  • Nositelem Paktu je Plzeňský kraj.
  • Řídicí výbor určuje strategické směřování.
  • Výkonná rada řídí činnost mezi jednáními výboru.
  • Realizační tým zajišťuje každodenní chod aktivit.
  • Odborné skupiny se věnují konkrétním tématům a strategickým prioritám.